Noget af det mest lærerige i mit arbejdsliv har været at opleve kontrasten imellem, hvordan vi udviklede it-systemer i 0'erne og i 20'erne. Jeg har den største respekt for de mennesker, jeg samarbejdede med dengang. Men tiden var en anden.
I løbet af få år er vores time-to-market gået fra 5 måneder til 14 dage på ét af vores systemer. Vi idriftsætter nu systemet 50 gange om året. Ikke på et moderne cloud-enabled system. Men på en smuk, gammel legacy-monolit.
Jeg har et yndlingseksempel på vores rejse mod continuous delivery. Det første team til at starte med at release hvert 14. dag var nemlig ikke det team, der brugte den nyeste teknologi. Nej, det var helt omvendt det team, der sad på den ældste teknologi! Det handler om mennesker før teknologi.
Biler er blevet computere på hjul, og software er blevet en integreret del af forsyningskæden. VW’s Herbert Diess sendte 5.000 mand ind i et lokale for at bygge software. Det endte lige så katastrofalt, som det lyder.
Vi taler om True Scrum uden at blinke. Man kunne lige så meningsfuldt tale om Sand Medister. Det er som den gamle joke om familien på feriecenteret, der spørger i receptionen, hvor swimmingpool'en er? "I brochuren", svarer receptionisten. Sand Agilitet - det finder du samme sted.